管理顧問訓練與技巧
但是，由於在過去十年中我為客戶提供了諮詢服務，所以我經常反思為什麼顧問講師不將管理諮詢服務納入其顧問講師服務組合。顯然，會計師具有許多必要的培訓，分析技能和核心能力，可以幫助企業解決績效問題並提高組織的盈利能力和價值。
當今的商業世界在很大程度上取決於數據以衡量績效並獲得有關哪些類型的產品
流程和人員為其組織提供價值的見識。作為一名前會計師，我知道我和許多其他專業人士可能會陷入的陷阱。就是說，作為會計和金融領域的專業人員和專家的會計師通常會認為他們的技術和解決問題的能力被許多其他人所擁有。換句話說，他們經常貶低他們的知識和專業水平，因為這已經使他們變得熟悉和容易了。因此，他們認為其他人也必須具備這些技能。這種信念顯然是不正確的。與沒有良好財務背景的顧問一起工作，我可以告訴您，台灣企業'缺乏那種深入的財務知識 擁有資產使他們在諮詢領域處於自己的聯盟。企業在組織中多個層次上的績效與對財務結果的影響之間的聯繫對會計專業人員而言是明確的，但對非財務專業人員而言卻常常不清楚：他們很難做到兩全其美。
管理顧問在財務數據和報告中客觀反映其績效的洞察力是成為有效管理顧問的重要前提。
描述這種情況的另一種方法是將其標記為金融知識。我經常告訴客戶，管理顧問他們的財務報表，特別是從跨年度趨勢中查看時，確實講述了公司的成敗，財務實力以及對未來未知事件和經濟狀況的應變能力的故事。擁有一個可以教客戶的個人，不僅是寶貴的資源，而且不僅可以教客戶如何閱讀和解釋財務數據，而且可以教管理層的決定和行動如何更好地影響組織的績效。
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